Qu'est-ce qu'on livre?
Convenir de l'objectif, des exclusions, du propriétaire responsable et des critères d'acceptation.
Lire le guideLivre de lecture pratique
Gestion de projet : Planification, Budget des dépenses et exécution
La gestion du projet coordonne un résultat défini entre la portée, les dépendances, les ressources et les intervenants. Un plan réaliste rend visibles les hypothèses et les décisions, puis s'adapte lorsque les données changent.
Qu'est-ce que la gestion de projet?
La gestion du projet coordonne un résultat défini entre la portée, les dépendances, les ressources et les intervenants. Un plan réaliste rend visibles les hypothèses et les décisions, puis s'adapte lorsque les données changent.
Commencez par la décision
Quand est-ce réaliste?
Séparer l'effort de la durée et tenir compte de l'incertitude et des dépendances.
Lire le guideComment pouvons-nous nous améliorer?
Examiner les travaux terminés et choisir une expérience de processus propre.
Lire le guideGuides et exemples de travail
Modèle de rapport d'étape du projet : Progrès, risques et décisions
Un rapport d'étape du projet résume les progrès réalisés vers un résultat pour une période de rapport déterminée. Il comprend les livrables achevés, les engagements à venir, les risques, les dates et les décisions modifiées nécessaires, avec un propriétaire pour chaque suivi.
ExplorerListe de contrôle du lancement du projet et ordre du jour de la réunion
Un lancement de projet aligne les gens qui font et approuvent le travail sur le résultat, la portée, les rôles, les contraintes et les premières décisions. Terminer par un bref et les actions suivantes convenues, plutôt que de traiter la présence comme preuve d'alignement.
ExplorerÉchelle de portée : Exemples et liste de vérification des changements pratiques
La croissance du travail de projet est une évolution de la portée sans accord explicite sur son effet sur le temps, le coût ou le résultat prévu. Gérez-le en documentant le niveau de référence, en inscrivant les changements proposés et en rendant le compromis visible avant d'accepter plus de travail.
ExplorerJalons par rapport aux tâches : Exemples de planification de projet
Une tâche décrit le travail à accomplir; une étape marque un point de contrôle important ou un résultat accepté. Utilisez les tâches pour attribuer les travaux et les étapes pour indiquer si le projet a atteint une étape convenue.
ExplorerFlux de travail du calendrier de contenu : de la rédaction à la rédaction
Un workflow de calendrier de contenu relie chaque date de publication à une vérification de bref, de brouillon, d'examen et de publication. Suivre l'état de production séparément de la date cible de sorte qu'un élément programmé ne se trompe pas pour un élément prêt.
ExplorerPlanification du sprint : Capacité, portée et objectif clair
La planification du sprint sélectionne une tranche de travail réaliste qui avance un objectif convenu. Commencez par la capacité réelle, les dépendances de révision et les critères d'acceptation, puis engagez-vous à un ensemble cohérent de tâches plutôt que de remplir chaque heure disponible.
ExplorerDurée du cycle par rapport au temps de pointe : limites et exemples de travail
Les mesures du temps de travail ont été effectuées entre le début et la fin du travail, et la différence est généralement liée à l'attente avant le début du travail actif.
ExplorerProjet de comptabilisation : Budgets, budgets et prévisions en trois points
L'estimation du projet rend explicite la portée, les hypothèses relatives aux ressources et l'incertitude.
ExplorerComment rédiger un mémoire de projet avec une portée mesurable
Un mémoire de projet définit les raisons pour lesquelles le travail est important, ce qui sera exécuté, qui est responsable et comment l'achèvement sera jugé. Il crée une entente de départ susceptible d'être examinée avant le début de la planification détaillée.
ExplorerRétrospectives de Sprint : des observations aux actions en propriété
Un sprint rétrospective examine comment le travail s'est passé et sélectionne une petite amélioration pour essayer ensuite. Un résultat utile est une expérience convenue avec un propriétaire, la date de révision et une façon d'évaluer si elle a aidé.
ExplorerDépendances de la tâche : bloqueurs, séquence et propriété
Une dépendance de tâche enregistre qu'un morceau de travail repose sur une autre tâche, décision ou entrée. Il rend l'ordre explicite pour que les gens puissent voir ce qui peut commencer, ce qui est bloqué et qui peut résoudre la condition préalable.
ExplorerKanban Metrics: WIP, Driving, Cycle Time and Work Item Age
Quatre mesures de flux Kanban utiles sont en cours de travail, débit, temps de cycle et âge du travail. Ensemble, ils montrent combien de travail est actif, combien de finitions, combien de temps de travail fini a pris et combien de temps le travail non fini a été actif.
ExplorerDélivrance de projets : contexte, acceptation et propriétaire désigné
Un transfert de responsabilité du projet avec suffisamment de contexte pour que le prochain propriétaire agisse. Il devrait inclure l'état actuel, les critères d'achèvement, les décisions pertinentes, les risques ouverts et un accord clair que le bénéficiaire accepte la propriété.
ExplorerOutils pour la prochaine étape
Calculateur de capacité de sprint
Estimer les heures d'équipe disponibles après le congé et l'affectation de la cible avant de s'engager dans le sprint.
ExplorerCalculateur d'estimation PERT
Combiner des estimations optimistes, très probables et pessimistes en une estimation pondérée de la planification.
ExplorerCalculatrice de vitesse de Sprint
En moyenne, trois sprints terminés et estimer le nombre de sprints semblables dont il pourrait avoir besoin.
ExplorerCalculateur du budget du projet
Construire une estimation simple du projet de travail et non-laboré avec une allocation d'urgence explicite.
ExplorerCalculatrice du taux de réalisation des tâches
Calculez la part d'un ensemble de tâches défini qui répond aux critères d'achèvement de votre équipe.
ExplorerCalculatrice de la loi de Little
Estimer le temps moyen du cycle à partir du travail moyen en cours et du débit moyen dans un flux de travail stable.
ExplorerCalculatrice du temps de cycle moyen
Calculer le temps moyen de cycle à partir du total des jours écoulés des postes de travail terminés.
ExplorerCalculatrice de prévisions de gravure
Estimer les jours ouvrables restants à partir du travail en suspens et un taux d'achèvement journalier observé.
ExplorerCalculatrice de jours ouvrés
Compter les jours du lundi au vendredi entre deux dates, à l'exclusion de la date de début et de fin incluse.
ExplorerGénérateur de mise à jour quotidienne de standup
Créer une mise à jour écrite concise couvrant les travaux terminés, les travaux suivants et les bloqueurs.
ExplorerGénérateur de brief de projet
Élaborez un mémoire de projet avec un objectif, des livrables, le propriétaire, la date cible et des critères de réussite mesurables.
ExplorerGénérateur de plan d'action rétrospective
Transformez les notes rétrospectives en plan d'action avec un propriétaire, date d'échéance et contrôle de suivi.
ExplorerTransformer le plan en travail partagé
Donnez à chaque action suivante un propriétaire, une condition d'achèvement et une date réaliste. My First Task apporte des tâches, des tableaux, des workflows de projet et un suivi des problèmes dans un espace de travail.