Mis à jour
OKR ou KPI
Ils sont utilisés de façon interchangeable, mais ils répondent à différentes questions — l'une conduit au changement, l'autre surveille la santé. La plupart des équipes ont besoin des deux, utilisées pour différentes choses.
Comparaison côte à côte
| Aspect | OKRs | ICR |
|---|---|---|
| Objectif | Les changements sont déterminants — ils définissent une orientation ambitieuse pour une période déterminée | Surveille la santé — suit une mesure continue par rapport à une cible |
| Échéance | Typiquement trimestrielle, liée à une poussée spécifique | Continu — suivi hebdomadaire, mensuel ou en temps réel |
| Niveau d'ambition | Étendue délibérée — 70% de réussite est souvent considérée comme une victoire | Le fait de tomber en panne est un véritable problème. |
| Structure | Un objectif, 2-4 résultats clés mesurables | Un seul nombre suivi par un seuil |
| Évolution dans le temps | Réinitialiser ou remplacer chaque cycle à mesure que les priorités changent | Restes cohérents — vous suivez la même chose quart sur quart |
| Meilleures réponses | "Qu'est-ce qu'on essaie de changer ce trimestre?" | "Est-ce que l'entreprise est en bonne santé maintenant?" |
Utiliser les deux ensemble
Progrès réalisés vers les deux
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Mettre en pratique ce flux de travail
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