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Glossaire de gestion de projet
24 termes de gestion de projet et de tâche, définis en anglais clair — pas de jargon expliquant le jargon.
Backlog
Une liste de travaux qui n'a pas encore été établie. Un arriéré sain est court et ordonné. Un cimetière d'idées oubliées n'est pas un arriéré, c'est un encombre.
Bloceur
Tout ce qui empêche une tâche de progresser — une décision manquante, une dépendance à l'égard d'une autre équipe, un bug dans une bibliothèque partagée. Les bloqueurs doivent être marqués dès qu'ils sont découverts.
Tableau de gravure
Un graphique montrant le travail restant par rapport au temps dans un sprint. Une saine tendance à la baisse vers zéro à la fin du sprint; une ligne plate tôt sur les signaux du sprint est déjà en retard.
Graphique de gravure
Comme un burndown, mais les pistes ont terminé le travail vers le haut au lieu de rester le travail vers le bas — utile parce qu'il montre également quand la portée est ajoutée mi-empreinte.
Durée du cycle
Le temps que prend une tâche à partir de quand le travail commence réellement à quand il est fait. Contrairement au temps de préparation, il exclut le temps passé à attendre dans l'arriéré.
Dépendance
Une tâche qui ne peut pas démarrer ou terminer avant qu'une autre tâche ne soit terminée. Les chaînes de dépendances sont la cause la plus courante de glissement de l'horaire.
Épique
Un grand nombre de travaux trop gros pour être complétés en un seul sprint, divisés en tâches plus petites ou en histoires que chacun d'eux livre un morceau.
Kanban
Une méthode visuelle de gestion du travail qui passe par les étapes (colonnes), en utilisant les limites WIP pour contrôler la quantité en cours à la fois.
Délai
Le temps total entre la demande d'une tâche et la date de sa réalisation, y compris le temps passé à attendre avant même que le travail ne commence.
Jalons
Un point important dans le calendrier d'un projet marquant la fin d'une phase ou d'un produit important — utilisé pour suivre les progrès à un niveau plus élevé que les tâches individuelles.
Rétrospective (rétro)
Une réunion récurrente où l'équipe réfléchit sur ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui doit changer — le plus utile quand elle se termine par un élément d'action spécifique et appartenant à elle.
Mâle
Un cadre d'équipe qui organise le travail en sprints de durée déterminée, avec des rôles définis (Product Owner, Scrum Master, team) et des cérémonies (planification, standup, review, retro).
Sprint
Une boîte à heures fixes — généralement de 1 à 4 semaines — dans laquelle une équipe s'engage à accomplir un ensemble de travaux défini, puis examine et planifie la prochaine.
Démarrage
Une courte synchronisation récurrente ( traditionnellement quotidienne) où chaque membre de l'équipe partage ce qu'il a fait, ce qu'il fait ensuite et tous les bloqueurs.
Histoire
Une unité relative d'estimation représentant l'effort, la complexité et l'incertitude d'une tâche — délibérément pas une mesure directe des heures.
Swimlane
Une ligne horizontale sur un tableau servant à regrouper les tâches par catégorie, par équipe ou par priorité — distincte des colonnes, qui représentent les étapes du processus.
Tâche
La plus petite unité de travail traçable — une action unique et concrète avec un seul propriétaire et une définition claire de ce qui a été fait.
Débit
Le nombre de tâches qu'une équipe accomplit au cours d'une période donnée — un nombre brut qui, suivi au fil du temps, révèle des tendances de capacité indépendantes de l'estimation.
Échéance (Gantt)
Une vue horizontale à barre des tâches tracée en fonction des dates, montrant la durée, les dépendances et les chevauchements, le mieux adapté aux projets à jalons fixes.
Histoire de l'utilisateur
Une brève description d'une fonctionnalité du point de vue de l'utilisateur final, typiquement dans la forme « En tant qu'utilisateur, je veux [objectif], afin que [bénéfice].»
Velocité
La quantité moyenne de travail (généralement en points d'histoire) une équipe complète par sprint — utilisé pour prévoir combien de travail futur sera adapté dans les sprints à venir.
Limite WIP
Un plafond sur le nombre de tâches qui peuvent être à un stade donné de workflow à la fois. Les limites WIP sont ce qui force une équipe à terminer le travail avant de commencer plus.
Flux de travail
La séquence des étapes d'une tâche passe de la création à l'achèvement — les colonnes sur un kanban board sont une représentation visuelle d'un workflow.
Vue de charge de travail
Une vue montrant la quantité de travail qui est attribuée à chaque personne, utilisée pour repérer les membres de l'équipe surchargés avant une date limite est en danger.
Voir ces termes en action
Les planches, les sprints et les rapports de My First Task ont mis chacun de ces concepts à l'œuvre, avec un plan gratuit.
Mettre en pratique ce flux de travail
Voir comment les conditions s'appliquent aux décisions de planification et de prestation réelles.
Jalons par rapport aux tâches : Exemples de planification de projet
Une tâche décrit le travail à accomplir; une étape marque un point de contrôle important ou un résultat accepté. Utilisez les tâches pour attribuer les travaux et les étapes pour indiquer si le projet a atteint une étape convenue.
ExplorerDépendances de la tâche : bloqueurs, séquence et propriété
Une dépendance de tâche enregistre qu'un morceau de travail repose sur une autre tâche, décision ou entrée. Il rend l'ordre explicite pour que les gens puissent voir ce qui peut commencer, ce qui est bloqué et qui peut résoudre la condition préalable.
ExplorerExemples de critères d'acceptation : Guide pratique de rédaction
Les critères d'acceptation sont des conditions observables qu'un élément de travail particulier doit satisfaire avant qu'il soit accepté. Ecrivez-les autour du comportement et des preuves, y compris les cas d'échec importants.
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