Mis à jour
Agile ou Waterfall
Aucune des méthodes n'est universelle, mieux vaut, — chaque optimiser pour un type différent de risque. Voici comment dire lequel correspond réellement à votre projet.
Comparaison côte à côte
| Aspect | Agile | Cascades |
|---|---|---|
| Planification | Cycles courts, ré-planifie chaque sprint | Un plan détaillé en tête, rarement revisité |
| Changer la tolérance | Attentes et absorbe les besoins changeants | Le changement nécessite une redéfinition formelle de la portée |
| Livraison | Incrémental — logiciel de travail chaque sprint | Exécution unique à la fin du projet |
| Commentaires des clients | En continu, intégré dans chaque cycle | Surtout au début et à la fin |
| Documentation | Léger, juste assez pour avancer | Complète, produite avant le début de la construction |
| Meilleur pour | Produits dont les besoins évoluent | Travaux à dimension fixe, réglementés ou contractuels |
| Profil de risque | Surfaces de risque précoces, en petits accroissements | Surfaces à risque tardives — souvent à la livraison finale |
Lequel devriez - vous utiliser?
Choisissez Agile quand...
Choisissez la chute d'eau quand...
La plupart des équipes réelles ont un hybride : des étapes de style cascade pour les postes de contrôle contractuels ou budgétaires, avec des sprints d'aigle faisant le travail de livraison réel entre les deux.
Exécutez l'une ou l'autre méthodologie dans My First Task
Utilisez des sprints pour les équipes d'équipes d'équipes d'équipes d'équipes d'équipes ou des délais d'étape pour la livraison progressive — vues de commutation sans outils de commutation.
Mettre en pratique ce flux de travail
Expliquez la portée et l'acceptation de l'approche de livraison choisie.
Liste de contrôle du lancement du projet et ordre du jour de la réunion
Un lancement de projet aligne les gens qui font et approuvent le travail sur le résultat, la portée, les rôles, les contraintes et les premières décisions. Terminer par un bref et les actions suivantes convenues, plutôt que de traiter la présence comme preuve d'alignement.
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La croissance du travail de projet est une évolution de la portée sans accord explicite sur son effet sur le temps, le coût ou le résultat prévu. Gérez-le en documentant le niveau de référence, en inscrivant les changements proposés et en rendant le compromis visible avant d'accepter plus de travail.
ExplorerDéfinition des critères d'acceptation et de résultats
Les critères d'acceptation décrivent le comportement ou les résultats attendus spécifiques requis pour une tâche particulière. Ensemble, ils rendent l'achèvement plus cohérent et plus critique.
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