¿Qué estamos entregando?
Acordar la meta, exclusiones, responsabilidad de los propietarios y criterios de aceptación.
Lee la guíaLibro de jugadas práctico
Gestión de Proyectos: Planificación, Estimaciones y Ejecución
La gestión del proyecto coordina un resultado definido en todos los ámbitos, las particularidades, los recursos y las partes interesadas. Un plan realista hace visibles las hipótesis y las decisiones, y luego se adapta cuando cambian las pruebas.
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión del proyecto coordina un resultado definido en todos los ámbitos, las particularidades, los recursos y las partes interesadas. Un plan realista hace visibles las hipótesis y las decisiones, y luego se adapta cuando cambian las pruebas.
Comience con la decisión
¿Cuándo es realista?
Esfuerzo separado de la duración y cuenta de la incertidumbre y las pérdidas.
Lee la guía¿Cómo mejoramos?
Revisar el trabajo terminado y elegir un experimento de proceso de propiedad.
Lee la guíaGuías y ejemplos trabajados
Plantilla del informe de estado del proyecto: Progresos, riesgos y decisiones
En un informe sobre el estado del proyecto se resumen los progresos realizados en la consecución de un resultado para un período de presentación de informes determinado, que incluye compromisos, riesgos, plazos y decisiones cambiantes, y se incluye un propietario para cada seguimiento.
ExplorarLista de comprobación del inicio del proyecto y agenda de reuniones
Un inicio del proyecto alinea a las personas que hacen y aprueban el trabajo sobre el resultado, alcance, roles, limitaciones y primeras decisiones. Terminar con un breve acuerdo y acciones siguientes de propiedad, en lugar de tratar la asistencia como evidencia de alineación.
ExplorarAlcance de la lista de verificación: Ejemplos y un cambio práctico
El aumento del volumen de trabajo del proyecto sin un acuerdo explícito sobre su efecto en el tiempo, el costo o el resultado previsto es un aumento del alcance, que se debe gestionar documentando la base de referencia, registrando los cambios propuestos y haciendo visible el intercambio antes de aceptar más trabajo.
ExplorarMilestones vs. tareas: Ejemplos de planificación de proyectos
Una tarea describe el trabajo a realizar; un hito marca un punto de control significativo o un resultado aceptado. Use tareas para asignar el trabajo y los hitos para comunicar si el proyecto ha alcanzado una etapa acordada.
ExplorarCalendario de contenido Flujo de trabajo: de breve a trabajo publicado
Un flujo de trabajo de calendario de contenido conecta cada fecha de publicación a un informe, borrador, revisión y revisión de la versión de propiedad. Seguimiento del estado de producción por separado de la fecha de destino para que un artículo programado no se confunda con un elemento listo.
ExplorarPlanificación del Sprint: Capacidad, alcance y objetivo claro
La planificación de Sprint selecciona una parte realista del trabajo que avanza hacia una meta acordada. Comience con la capacidad real, revise las licencias y los criterios de aceptación, luego se compromete a un conjunto coherente de tareas en lugar de llenar cada hora disponible.
ExplorarTiempo de ciclo vs. tiempo de ejecución: límites y ejemplos trabajados
Las medidas de tiempo de entrega han transcurrido desde una solicitud o compromiso definidos hasta la terminación. Las medidas de tiempo de ciclo han transcurrido desde el comienzo del trabajo hasta la finalización. La diferencia incluye generalmente esperar antes de comenzar el trabajo activo.
ExplorarEstimación del proyecto: Estimaciones, presupuestos y previsiones en tres puntos
La estimación del proyecto hace explícitas las hipótesis de alcance, recursos e incertidumbre, desglosa el trabajo, estima unidades comparables, contabiliza las pérdidas y revisa la estimación a medida que mejoran las pruebas.
ExplorarCómo escribir un informe de proyecto con alcance medible
Un resumen del proyecto define por qué el trabajo importa, qué se entregará, quién es responsable y cómo se juzgará la finalización. Crea un acuerdo inicial revisable antes de que comience la planificación detallada.
ExplorarSprint Retrospectivas: De las observaciones a las acciones de propiedad
Un sprint retrospectivo revisa cómo sucedió el trabajo y selecciona una pequeña mejora para probar a continuación. Un resultado útil es un experimento acordado con un propietario, la fecha de revisión y una manera de evaluar si ayudó.
ExplorarDependencias de tareas: Bloqueadores, Sequencia y Propiedad
Una tarea dependiente registra que una pieza de trabajo depende de otra tarea, decisión o entrada. Hace la secuenciación explícita para que la gente pueda ver lo que puede comenzar, lo que está bloqueado y quién puede resolver el requisito previo.
ExplorarMetrics Kanban: WIP, rendimiento, tiempo de ciclo y edad del elemento de trabajo
Cuatro medidas útiles de flujo de Kanban son el trabajo en progreso, rendimiento, ciclo tiempo y edad del elemento de trabajo. Juntos muestran cuánto trabajo está activo, cuánto termina, cuánto tiempo el trabajo terminado tomó y cuánto tiempo el trabajo inacabado ha estado activo.
ExplorarDonaciones del proyecto: contexto, aceptación y un propietario nombrado
Una cesión del proyecto transfiere la responsabilidad con el contexto suficiente para que el próximo propietario actúe. Debe incluir el estado actual, los criterios de finalización, las decisiones pertinentes, los riesgos abiertos y un acuerdo claro que el receptor acepta la propiedad.
ExplorarHerramientas para el siguiente paso
Calculadora de capacidad de sprint
Estimar las horas disponibles en equipo después de la licencia y la asignación de foco antes de comprometerse a trabajar sprint.
ExplorarCalculadora de estimación PERT
Combine estimaciones optimistas, lo más probable y pesimistas en una estimación ponderada de la planificación.
ExplorarCalculadora de velocidad de velocidad de Sprint
En promedio, tres sprints completados y estimar cuántos sprints similares podría necesitar un trabajo atrasado.
ExplorarCalculadora de presupuesto del proyecto
Construir una estimación simple del proyecto de trabajo y no laboral con un subsidio explícito para contingencias.
ExplorarCalculadora de velocidad de finalización de tareas
Calcule la cuota de un conjunto de tareas definidas que cumpla los criterios de finalización de su equipo.
ExplorarCalculadora de Leyes de Little
Estimación del tiempo promedio del ciclo a partir del trabajo medio en curso y del rendimiento medio en un flujo de trabajo estable.
ExplorarCalculadora de tiempo promedio del ciclo
Calcular el tiempo medio del ciclo a partir del total de días transcurridos de los elementos de trabajo terminados.
ExplorarCalculadora de previsión de combustión
Estimación de los días laborables restantes de los trabajos pendientes y una tasa de terminación diaria observada.
ExplorarCalculadora de días laborables
Cuenta de lunes a viernes entre dos fechas, excluyendo la fecha de inicio e incluyendo la fecha de finalización.
ExplorarGenerador de actualización de standup diario
Crear una actualización escrita concisa que cubra el trabajo terminado, el siguiente trabajo y los bloqueadores.
ExplorarGenerador de resumen de proyecto
Elaborar un informe del proyecto con una meta, entregable, propietario, fecha límite y criterios de éxito medibles.
ExplorarGenerador del Plan de Acción Retrospectivo
Convierta las notas retrospectivas en un plan de acción con un propietario, fecha de vencimiento y control de seguimiento.
ExplorarConvierte el plan en trabajo compartido
Dar a cada acción siguiente un propietario, una condición de finalización y una fecha realista. My First Task trae tareas, tableros, flujos de trabajo de proyectos y seguimiento de problemas en un espacio de trabajo.