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Glosario de gestión de proyectos
24 términos de gestión de proyectos y tareas, definidos en inglés, sin jerga que explique la jerga.
Backlog
Una lista de trabajo priorizada que aún no se ha iniciado. Un trabajo atrasado saludable es corto y ordenado; un cementerio de ideas olvidadas no es un trabajo atrasado, es desordenado.
Bloqueador
Cualquier cosa que impida que una tarea avance —una decisión perdida, una dependencia de otro equipo, un error en una biblioteca compartida. Los bloqueadores deben ser marcados en el momento en que son descubiertos.
Gráfico de combustión
Una tabla que muestra el trabajo restante versus el tiempo en un sprint. Una quema saludable tendencias hacia cero al final del sprint; una línea plana temprano en las señales el sprint ya está detrás.
Gráfica de combustión
Como un burndown, pero las pistas completadas trabajan hacia arriba en lugar de seguir trabajando hacia abajo — útil porque también muestra cuando se añade el alcance a mitad de la huella.
Tiempo de ciclo
El tiempo que una tarea toma de cuando el trabajo realmente comienza a cuando está hecho. A diferencia del tiempo de espera, excluye el tiempo que se pasa esperando en el trabajo atrasado.
Dependencia
Una tarea que no puede comenzar o terminar hasta que se complete otra tarea. Las cadenas de las pérdidas son la causa más común de retraso en el horario.
Épica
Un gran cuerpo de trabajo demasiado grande para completar en un solo sprint, dividido en tareas o historias más pequeñas que cada uno entrega una pieza de él.
Kanban
Un método visual para gestionar el trabajo a medida que fluye a través de etapas (columnas), usando límites WIP para controlar cuánto está en progreso a la vez.
Tiempo de espera
El tiempo total desde cuando se solicita una tarea hasta cuando se entrega, incluyendo el tiempo que se pasa esperando en el trabajo atrasado antes de que el trabajo incluso comience.
Milestone
Un punto significativo en el cronograma de un proyecto que marca la finalización de una fase o un objetivo importante, utilizado para seguir el progreso a un nivel superior a las tareas individuales.
Retrospectiva (Retro)
Una reunión recurrente en la que el equipo reflexiona sobre lo que funcionó, lo que no y qué cambiar, lo más útil cuando termina con un elemento de acción específico de propiedad.
Recorte
Un marco ágil que organiza el trabajo en sprints de duración fija, con roles definidos (propietario del producto, maestro de Scrum, equipo) y ceremonias (planificación, standup, revisión, retro).
Sprint
Un cuadro de tiempo fijo —generalmente 1-4 semanas— en el que un equipo se compromete a completar un conjunto definido de trabajo, luego revisa y planifica el siguiente.
Standup
Una sincronización corta y recurrente (tradicionalmente diaria) donde cada miembro del equipo comparte lo que hicieron, lo que están haciendo a continuación, y cualquier bloqueador.
Punto de la historia
Una unidad relativa de estimación que representa el esfuerzo, la complejidad y la incertidumbre de una tarea, no es deliberadamente una medida directa de horas.
Swimlane
Una fila horizontal en un tablero que se utiliza para agrupar tareas por categoría, equipo o prioridad, separada de las columnas, que representan etapas de flujo de trabajo.
Tarea
La unidad más pequeña de trabajo rastreable: una sola acción concreta con un propietario y una definición clara de hecho.
Producción
El número de tareas que un equipo realiza en un período de tiempo determinado, un conteo en bruto que, seguido en el tiempo, revela tendencias de capacidad independientes de la estimación.
Calendario (Gant)
Una vista horizontal de las tareas trazadas en función de las fechas, mostrando la duración, las posibilidades de obtener y la superposición, lo que es más adecuado para proyectos con hitos fijos.
Historia del usuario
Una breve descripción de una característica desde la perspectiva del usuario final, típicamente en el formulario 'Como un [usuario], quiero [objetivo], de modo que [beneficio].'
Velocidad
La cantidad media de trabajo (generalmente en puntos de historia) que un equipo completa por sprint — utilizado para predecir cuánto trabajo futuro cabe en los próximos sprints.
Límite WIP
Un tope sobre cuántas tareas pueden estar en una etapa de flujo de trabajo dada a la vez. Los límites WIP son los que obligan a un equipo a terminar el trabajo antes de comenzar más.
Flujo de trabajo
La secuencia de etapas que una tarea pasa de la creación a la finalización — las columnas en una placa kanban son una representación visual de un flujo de trabajo.
Vista de carga de trabajo
Una vista que muestra cuánto trabajo se asigna a cada persona, utilizado para detectar miembros sobrecargados del equipo antes de un plazo está en riesgo.
Vea estos términos en acción
Los tableros, los sprints y los informes de My First Task pusieron a trabajar cada uno de estos conceptos, con un plan gratuito disponible.
Ponga en práctica este flujo de trabajo
Vea cómo se aplican los términos a las decisiones de planificación y entrega reales.
Milestones vs. tareas: Ejemplos de planificación de proyectos
Una tarea describe el trabajo a realizar; un hito marca un punto de control significativo o un resultado aceptado. Use tareas para asignar el trabajo y los hitos para comunicar si el proyecto ha alcanzado una etapa acordada.
ExplorarDependencias de tareas: Bloqueadores, Sequencia y Propiedad
Una tarea dependiente registra que una pieza de trabajo depende de otra tarea, decisión o entrada. Hace la secuenciación explícita para que la gente pueda ver lo que puede comenzar, lo que está bloqueado y quién puede resolver el requisito previo.
ExplorarEjemplos de Criterios de Aceptación: Una Guía Práctica de Escritura
Los criterios de aceptación son condiciones que un elemento de trabajo en particular debe satisfacer antes de ser aceptado. Escríbelos alrededor del comportamiento y la evidencia, incluyendo casos importantes de fracaso. Una definición de hecho establece expectativas de calidad más amplias en los elementos de trabajo.
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