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Agile frente a Waterfall
Ninguna metodología es universalmente “mejor” – cada uno optimiza para un tipo diferente de riesgo. He aquí cómo saber cuál encaja realmente con su proyecto.
Comparación entre ambos lados
| Aspecto | Ágil | Cascada |
|---|---|---|
| Planificación | Ciclos cortos, replanteados cada sprint | Un plan detallado por adelantado, raramente revisado |
| Cambiar la tolerancia | Espera y absorbe los cambios en los requisitos | El cambio requiere un nuevo ajuste formal |
| Entrega | Incremental — software de trabajo cada sprint | Ejecución única al final del proyecto |
| Comentarios de los clientes | Continua, integrada en cada ciclo | Principalmente al principio y al final |
| Documentación | Ligero, lo suficiente para avanzar | Comprensiva, producida antes de que comience la construcción |
| Mejor para | Productos con requisitos cambiantes | Trabajos de alcance fijo, regulados o contractuales |
| Perfil de riesgo | Superficies de riesgo tempranas, en pequeños incrementos | Las superficies de riesgo se presentan tarde, a menudo en la entrega final |
¿ Cuál debería usar?
Elija ágil cuando...
Elija Cascada cuando...
La mayoría de los equipos reales tienen un híbrido: hitos al estilo cascada para los puntos de control contractuales o presupuestarios, con sprints ágiles haciendo el trabajo de entrega real en el medio.
Ejecutar cualquiera de las metodologías en My First Task
Utilice tablas de sprint para equipos ágiles o calendarios de hitos para entrega por etapas — cambiar de visión sin cambiar de herramienta.
Ponga en práctica este flujo de trabajo
Haga que el alcance y la aceptación sean explícitos, sea cual sea el enfoque de entrega que elija.
Lista de comprobación del inicio del proyecto y agenda de reuniones
Un inicio del proyecto alinea a las personas que hacen y aprueban el trabajo sobre el resultado, alcance, roles, limitaciones y primeras decisiones. Terminar con un breve acuerdo y acciones siguientes de propiedad, en lugar de tratar la asistencia como evidencia de alineación.
ExplorarAlcance de la lista de verificación: Ejemplos y un cambio práctico
El aumento del volumen de trabajo del proyecto sin un acuerdo explícito sobre su efecto en el tiempo, el costo o el resultado previsto es un aumento del alcance, que se debe gestionar documentando la base de referencia, registrando los cambios propuestos y haciendo visible el intercambio antes de aceptar más trabajo.
ExplorarDefinición de los criterios de aceptación
Una definición de hecho es el estándar de calidad compartido aplicado al trabajo completado. Los criterios de aceptación describen el comportamiento específico o la entrega posible requerida para una tarea en particular. Juntos hacen la terminación más consistente y revisable.
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