آخر تحديث
النهضة اليومية ، مُتَّة بالتمام
من المفترض أن يستغرق الوقوف 15 دقيقة وأجهزة غلق السطح - لا أن يصبح تقريرا عن الحالة لا يريد أحد أن يعطيه. ها هو الشكل الذي يبقيه على هذا النحو.
إدارة الاجتماع
تبدأ في نفس الوقت، كل وقت
أي موقف يبدأ 'كلّ شخص في الجوار' يُدرب الناس على الظهور متأخراً. اختر وقتاً ثابتاً، وضعه على التقويم، وابدأ في الوقت المناسب حتى لو كان هناك شخصان مفقودان.
طرح ثلاثة أسئلة، حسب ترتيب
ما الذي أنهيته منذ آخر الوقوفة؟ ما الذي تعمل عليه اليوم؟ هل هناك ما يعيقك؟ التزم بهذا الأمر - فهو يبقي الاجتماع متزامنا مع الوضع، وليس مناقشة مفتوحة.
اجعله لا يتجاوز 15 دقيقة
إذا كانت الواجهات تطول بشكل منتظم، فهي علامة على أن النقاش الحقيقي يحدث والذي ينتمي إلى محادثة منفصلة. لاحظ الموضوع، الاسم الذي يحتاج أن يكون فيه، وتحرك.
خذ نقاشاً عميقاً خارج الخط
اللحظة التي يبدأ فيها شخص ما بتصحيح مشكلة بصوت عال، قل "دعونا نأخذ هذا خارج الخط" و نلاحظها على أنها متابعة. احموا قصر الوقوف لكل شخص آخر في الغرفة.
خانات الدخول حيث يمكن للفريق رؤيتها
أي حاجز ذكر مرة واحدة في موقف ولم يكتب أبدا أسفل يُنسى. إرفاقه إلى المهمة ذات الصلة لذا هو مرئي إلى من يستطيع فكّه، حتى لو لم يكن في الإجتماع.
الأخطاء الشائعة
التجاوز الـ حالة تقرير تقرير الضبط
My First Taskالمجلس يظهر ما يعمل عليه الجميع وما هو محجوب قبل أن يبدأ الاجتماع حتى
وضع هذا النسق في الممارسة
صور القرارات و المتابعات المملوكه التي تكشف عنها محادثة الحالة
بنود إجراءات الاجتماع: قالب ومسؤولون ومتابعة
بند إجراء الاجتماع هو خطوة متعاقبة متفق عليها مع مالك واحد مسؤول، شرط إنهاء، تاريخ أو مُحرك استعراض.
استكشفتحديثات حالة غير متزامنة تؤدي إلى قرارات
إن تحديثاً متزامناً يُتيح للناس استعراض التقدم دون حضور في نفس الوقت. وهناك تحديث مفيد يبين ما تغير، وما سيحدث بعد ذلك، وما هو القرار أو المساعدة المطلوب، مع تحديد المالك والموعد النهائي للرد.
استكشفقالب تقرير حالة المشروع: التقدم والمخاطر والقرارات
ويوجز تقرير حالة المشروع التقدم المحرز نحو تحقيق نتيجة لفترة إبلاغ معلنة تشمل النواتج المنجزة والالتزامات المقبلة والمخاطر والمواعيد المتغيرة والقرارات اللازمة، مع مالك لكل متابعة.
استكشف