آخر تحديث
أجايل مقابل الشلال
ولا تكون المنهجية العالمية “أفضل” - فكل منها يحقق المستوى الأمثل لنوع مختلف من المخاطر.
مقارنة جنبًا إلى جنب
| الجانب | أجايل | الشلال |
|---|---|---|
| التخطيط | دورات قصيرة، إعادة تخطيط كلّ مُخطّط | خطة مفصلة واحدة مقدمة، ونادرا ما يعاد النظر فيها |
| تقبّل التغيير | التوقعات والتوقعات وامتصاص الاحتياجات المتغيرة | التغيير يتطلب إعادة ترتيب الترتيب الرسمي |
| التسليم | زيادة في البرامج الحاسوبية - كل عملية | التنفيذ الوحيد في نهاية المشروع |
| ملاحظات العملاء | (تابع، مُدمَج في كل دورة) | في البداية و النهاية في النهاية |
| التوثيق | الوزن، فقط بما يكفي للمضي قدماً | قبل بدء البناء |
| الأنسب لـ | مع المنتجات التي تتطلب متطلباتها | العمل المقرر أو المنظم أو التعاقدي |
| طبيعة المخاطر | أسطح المخاطر في وقت مبكر، في زيادات صغيرة | تأخر أسطح المخاطر - غالبا عند التسليم النهائي |
أيهما ينبغي أن تستخدم؟
اختر أجايل عندما...
اختر الشلال عندما...
ومعظم الأفرقة الحقيقية تدير مجموعة مختلطة: معالم نمط شلالات بالنسبة لنقاط التفتيش التعاقدية أو نقاط التفتيش المتعلقة بالميزانية، مع وجود بطاريات سريعة تؤدي العمل الفعلي في ما بينها.
تنفيذ My First Task
استخدام لوحات المحاكاة لأفرقة سريعة الحركة أو جداول زمنية لمعالم الإنجاز التدريجي - تبادل الآراء بدون أدوات التحول.
وضع هذا النسق في الممارسة
جعل النطاق والقبول صريحين أي نهج تسليم تختار.
قائمة بدء المشروع وجدول الاجتماع الافتتاحي
إن انطلاق المشروع يواءم بين الأشخاص الذين يقومون به والموافقة على العمل المتعلق بالنتائج والنطاق والأدوار والقيود والقرارات الأولى. وينتهي العمل بموجز متفق عليه وبإجراءات مُمَلكة تالية، بدلاً من اعتبار الحضور دليلاً على المواءمة.
استكشفتوسع النطاق: أمثلة وقائمة عملية لإدارة التغيير
(أ) الزحف على النطاق هو النمو في أعمال المشاريع دون اتفاق صريح بشأن أثرها على الوقت أو التكلفة أو النتيجة المقصودة، وتدبره بتوثيق خط الأساس وتسجيل التغييرات المقترحة وجعل المقايضة مرئية قبل قبول المزيد من العمل.
استكشفتعريف الإنجاز ومعايير القبول: ما الفرق؟
تعريف العمل هو معيار الجودة المشترك المطبق على العمل المنجز. وتصف معايير القبول السلوك أو النواتج المحددة المطلوبة لمهمة معينة. وتؤدي معاً إلى جعل الإنجاز أكثر اتساقاً وقابلية للمراجعة.
استكشف