آخر تحديث
الأهداف والنتائج مقابل مؤشرات الأداء
فَهُمْ يُسَاعِدُونَ أَنْ يُسَاعِدُوا عَلَى ٱلْمُسَاعَدَةِ فِي ٱلْمَسِيحِيِّينَ ، وَيُسَاعِدُوا عَلَى ٱلْمَسِيحِيِّينَ.
مقارنة جنبًا إلى جنب
| الجانب | الأهداف والنتائج الرئيسية | مؤشرات الأداء الرئيسية |
|---|---|---|
| الغرض | التغيير الدافع إلى التغيير - يحدد اتجاها طموحا لفترة محددة | :: رصد الصحة - تتبع مقياسا مستمرا ضد هدف ما |
| الإطار الزمني | فصليًا في العادة، مرتبطًا بدفعة محددة | مُكرَّكة أسبوعيا أو شهريا أو في الوقت الحقيقي |
| مستوى الطموح | امتداد مُمَدّدًا مُمَدًّا باطلًا - غالبا ما يُعتبر الإنجاز 70 70 في المائة فوزًا | توقع إصابته - سقوط إشارات قصيرة مشكلة حقيقية |
| الهيكل | هدف واحد، ورُدّب نتائج رئيسية قابلة للقياس | عدد واحد من الأرقام يُجرَّى مقابل عتبة |
| التغير عبر الوقت | إعادة الاستبدال أو الاستعاضة عن كل دورة كتحول الأولويات | -تتعقب نفس الشيء ربع على ربع |
| الأسئلة التي يجيب عنها | "ما الذي نحاول تغييره هذا الربع؟" | "هل العمل صحي الآن؟" |
استخدامهما معًا
تتبّع التقدم في كليهما
- ربط المهام بالهدف الذي تدعمه وتُطلقه My First Taskتقرير تقرير أظهر ما إذا كان العمل في الواقع ينقل الرقم.
وضع هذا النسق في الممارسة
(ج) ربط تدابير النتائج بالعمل الواقعي وشرح التقدم المحرز في السياق.
قالب تقرير حالة المشروع: التقدم والمخاطر والقرارات
ويوجز تقرير حالة المشروع التقدم المحرز نحو تحقيق نتيجة لفترة إبلاغ معلنة تشمل النواتج المنجزة والالتزامات المقبلة والمخاطر والمواعيد المتغيرة والقرارات اللازمة، مع مالك لكل متابعة.
استكشفمقاييس كانبان: العمل الجاري ومعدل الإنجاز وزمن الدورة وعمر العمل
وتتمثل أربعة تدابير مفيدة لتدفق نهر كانبان في العمل الجاري، والنواتج، والدوام، والوقت، وفئة العمل، وعمر العمل، وهي تبين معا حجم العمل النشط، وكم من الأعمال المنجزة، وكم من العمل المنجز، وكم من الوقت استغرق من العمل غير المنجز، وكم من الوقت كان العمل غير المنجز نشطا.
استكشفترتيب أولويات العمل المنتظر: RICE وWSJF والاعتماديات
استخدام إطار تقييم متسق لكشف الافتراضات، ثم التحقق من المعتمديات والمواعيد النهائية والالتزامات الإلزامية قبل تحديد ما ينبغي البدء به.
استكشف