آخر تحديث
إطلاق خدمة برمجية
خذ فكرة المنتج من التخطيط إلى إطلاق حي.
سير عمل توضيحي
الخطوة 1
التخطيط
تأكيد الـ المطلوب و مالك قبل إلى التالي مرحلة.
الخطوة 2
التطوير
تأكيد الـ المطلوب و مالك قبل إلى التالي مرحلة.
الخطوة 3
الاختبار
تأكيد الـ المطلوب و مالك قبل إلى التالي مرحلة.
الخطوة 4
الإنتاج
تأكيد الـ المطلوب و مالك قبل إلى التالي مرحلة.
الخطوة 5
الصيانة
تأكيد الـ المطلوب و مالك قبل إلى التالي مرحلة.
الخطوة 6
مكتمل
افحص شروط الإنجاز المتفق عليها قبل إغلاق العمل.
المراحل
تطبيق هذا الـ قالب إعدادات مشروع s سير العمل مع هذه المراحل، جاهز قبل إضافة a مهمة.
المهام الافتراضية
وهذه المهام الأولية يتم تحميلها مسبقا - تحريرها أو إزالتها أو إضافتها بحرية بمجرد وجود المشروع.
قبل البدء
لكل مهمة بداية ، وافق على مالك ، تاريخ استحقاق واقعي ، والأدلة المطلوبة لقبول. الـ قالب يعطيك هيكلا ؛ لا يقدر الجهد أو يؤكد التوافر.
لا دعممفتوح في تطبيقات جدول البيانات. المالك، التاريخ، واكتمال- دليل الامتداد الأعمدة فارغة للخطة. هذا التنزيل لا يستورد المهام في التطبيق.
الأسئلة الشائعة
يمكن أن أخصص لك خصائص أو مهام بعد تطبيق هذا النسق.
نعم - مشروع تم إنشاؤه من هذا النموذج هو مشروع عادي بعد ذلك. إعادة تسمية المراحل، إضافة المهام، أو إزالة أي شيء لا يناسب إطلاقك.
هل هذا القالب متوفر على خطة الاحراز؟
نعم - جميع النماذج المدمجة متاحة على كل خطة، بما في ذلك الخطط الحرة.
ماذا لو أن إطلاقي لا يحتاج إلى إنقسام إنتاج/صيانة؟
دمج أو إعادة تسمية تلك المراحل بمجرد إنشاء المشروع - والنموذج نقطة بداية وليس هيكلا ثابتا.
وضع هذا النسق في الممارسة
:: تكييف مهام البدء مع حدود إطلاق واضحة وعمليات تحقق واضحة من الاستعداد.
قائمة بدء المشروع وجدول الاجتماع الافتتاحي
إن انطلاق المشروع يواءم بين الأشخاص الذين يقومون به والموافقة على العمل المتعلق بالنتائج والنطاق والأدوار والقيود والقرارات الأولى. وينتهي العمل بموجز متفق عليه وبإجراءات مُمَلكة تالية، بدلاً من اعتبار الحضور دليلاً على المواءمة.
استكشفتوسع النطاق: أمثلة وقائمة عملية لإدارة التغيير
(أ) الزحف على النطاق هو النمو في أعمال المشاريع دون اتفاق صريح بشأن أثرها على الوقت أو التكلفة أو النتيجة المقصودة، وتدبره بتوثيق خط الأساس وتسجيل التغييرات المقترحة وجعل المقايضة مرئية قبل قبول المزيد من العمل.
استكشفالمحطات الرئيسية والمهام: أمثلة لتخطيط المشاريع
وتصف المهمة العمل المطلوب أداؤه؛ وعلامة بارزة تمثل نقطة تفتيش هامة أو نتيجة مقبولة؛ واستخدام مهام إسناد العمل والمعالم إلى جهة محددة للإبلاغ عما إذا كان المشروع قد بلغ مرحلة متفقا عليها.
استكشفاستخدم إطلاق خدمة برمجية القالب
الخطة المجانية متاحة - لا حاجة إلى بطاقة ائتمان.