إدارة المشاريع · دليل عملي
تخطيط السبرنت: السعة والنطاق وهدف واضح
م My First Task فريق الشرطة
آخر تحديث
الإجابة المختصرة
كيفية تناول العمل
إن العمل المتأخر هو قائمة بالأعمال الممكنة؛ وخطة التمهيد هي اتفاق محدد بشأن ما يعتزم الفريق الانتهاء منه بعد ذلك. فالإجازة التقديرية والتدريب والدعم والاجتماعات قبل اختيار المهام. وتصف نقاط القصة التعقيد النسبي، بينما تصف ساعات القدرة الوقت. أبقوا تلك الوحدات منفصلة. عندما تتغير الأولويات في منتصف المدة، اجعلوا المقايضة مرئية بدلاً من إضافة التزام آخر بصمت.
تسلسل عملي
- اكتب هدفاً على سبيل المثال يصف النتيجة وليس المهمة.
- (ب) حساب مدى توافر الأفرقة بعد الإجازات والالتزامات المعروفة غير المتعلقة بالمشاريع.
- استعراض أهم البنود المتراكمة وتحديد حالات الاعتماد على العوائق.
- معايير القبول التساهلية و البنود المجزأة كبيرة جداً بحيث لا يمكن إنجازها في إطار العجلات.
- انتقِ مع غرفة لـ غير يقين و اسند مالك و سجل مُستبعد.
- إعادة النظر في الخطة عندما تتغير القدرة أو النطاق تغيراً جوهرياً.
سيناريو توضيحي - ليس بحوثاً لزبائن
مثال تطبيقي
فريق من خمسة أشخاص لديه عشرة أيام عمل في الساعة الثامنة يومياً: 400 ساعة إجمالية، 40 ساعة إجازة 360 ساعة، تخصيص 70% للعمل المخطط يعطي 25 ساعة تركيز، هذه النسبة هي افتراض، وليس هدف عالمي موصى به. يختار الفريق هدف استقرار الخروج من الخدمة ويختار الاختبارات والمثبطات اللازمة لتحقيقه. اللماعة الاختيارية UI تبقى في العمل المتأخر. إذا استهلكت حادثة عاجلة يوماً ما، يناقش الفريق أي البنود المخططة ستنسحب.
أخطاء شائعة يجب تجنبها
- تحويل نقاط إلى ساعات باستخدام نسبة ثابتة.
- العد الجزئي للعمل المنجز كسرعة كاملة.
- معاملة الخطة كخطة غير قابلة للتغيير بعد تغير التوافر.
جرب الطريقة مع مدخلاتك الخاصة
إجابات الأسئلة
هل يجب التخطيط لـ 100% من السعة؟
ما هو هدف الرش؟
هل يمكنني التخطيط بدون نقاط القصة؟
تطبيق في مجال عمل مُشاط
(ب) الاحتفاظ بالمالك المتفق عليه، ومعايير الإنجاز، والقرارات الهامة مع العمل. & My First Task سمة.
يوجد في سياقنا البحثي مكتبة المصادروالمثال الذي تم العمل عليه أعلاه هو مثال تحريري.
واصل التعلم
قالب تقرير حالة المشروع: التقدم والمخاطر والقرارات
ويوجز تقرير حالة المشروع التقدم المحرز نحو تحقيق نتيجة لفترة إبلاغ معلنة تشمل النواتج المنجزة والالتزامات المقبلة والمخاطر والمواعيد المتغيرة والقرارات اللازمة، مع مالك لكل متابعة.
استكشفقائمة بدء المشروع وجدول الاجتماع الافتتاحي
إن انطلاق المشروع يواءم بين الأشخاص الذين يقومون به والموافقة على العمل المتعلق بالنتائج والنطاق والأدوار والقيود والقرارات الأولى. وينتهي العمل بموجز متفق عليه وبإجراءات مُمَلكة تالية، بدلاً من اعتبار الحضور دليلاً على المواءمة.
استكشفتوسع النطاق: أمثلة وقائمة عملية لإدارة التغيير
(أ) الزحف على النطاق هو النمو في أعمال المشاريع دون اتفاق صريح بشأن أثرها على الوقت أو التكلفة أو النتيجة المقصودة، وتدبره بتوثيق خط الأساس وتسجيل التغييرات المقترحة وجعل المقايضة مرئية قبل قبول المزيد من العمل.
استكشفتحويل الخطة إلى عمل مشترك
أعط كل عمل تالٍ مالكاً، شرط إنجاز وتاريخ واقعي. My First Task (ج) أن تُدخل المهام، والمجالس، وتدفقات عمل المشاريع، وتتبع القضايا في مكان عمل واحد.