إدارة المشاريع · دليل عملي
تقدير المشاريع: التقديرات الثلاثية والميزانيات والتوقعات
م My First Task فريق الشرطة
آخر تحديث
الإجابة المختصرة
كيفية تناول العمل
إن الجهد هو العمل الإجمالي المطلوب؛ والمدة هي وقت يمر. وهناك شخصان يعملان بالتوازي قد يخفضان المدة دون تقليص الجهد، في حين أن الموافقات قد تزيد من المدة مع بذل جهد إضافي ضئيل. وهناك تقدير من ثلاث نقاط يساعد على كشف عدم اليقين بالنسبة لأحد الأنشطة. وتجمع الميزانية بين تقدير العمالة والتكاليف الأخرى. ويصف التنبؤ الناتج سيناريو يستند إلى الإنجاز السابق وليس إلى وعد تعاقدي.
تسلسل عملي
- (ب) تحديد النواتج والعمل المستبعد من التقدير.
- (ج) تقسيم نطاق الأنشطة إلى أنشطة قابلة للاستعراض واعتمادات.
- الدولة التي تحدد الوحدة لكل تقدير: الساعات، الأيام، الأصناف أو النقاط.
- (د) فترات زمنية مسجلة ومُرَجَّح لها ومُرَحَّلة جداً للعمل غير المؤكد.
- (ب) تطبيق القدرة الفعلية والتكاليف غير العملية المتوقعة عند وضع الميزانية.
- (ج) استعراض التنبؤات بعد حدوث تغير مادي أو فترة أداء تمثيلية.
سيناريو توضيحي - ليس بحوثاً لزبائن
مثال تطبيقي
قد يستغرق استعراض المهمة يومين بالتفاؤل، خمسة على الأرجح وأربعة عشر على الأكثر على نحو مرجح. والتقدير المرجح للبارايت هو ستة أيام، مع انحراف معياري تقديري بمقدار يومين. وهذا لا يثبت احتمال التسليم في تاريخ معين. بالنسبة للميزانية، فإن 120 ساعة عمل بـ 50 وحدة/ساعة زائد 000 1 تكاليف أخرى تعطي تكلفة أساسية تبلغ 000 7.
أخطاء شائعة يجب تجنبها
- معاملة كل نشاط كما لو كان يمكن تشغيله في متوازية.
- تحويل متوسط الناتج إلى موعد غير مشروط.
- ويُعتبر أيام العمل أيام عمل في إخفاء استبعادات نطاق العمل أو افتراض أن جميع الأيام هي أيام عمل.
جرب الطريقة مع مدخلاتك الخاصة
أداة مجانية
حاسبة تقدير PERT
الجمع بين تقديرات متفائلة، على الأرجح، و تقديرات مرجحة، و تقديرات مرجحة في تقدير تخطيطي مرجح.
استكشفأداة مجانية
حاسبة ميزانية المشروع
بناء تقدير بسيط لمشروع العمل وغير العمل مع بدل طوارئ صريح.
استكشفأداة مجانية
حاسبة أيام العمل
تحسب الأيام من يوم الاثنين إلى يوم الجمعة بين تاريخين، باستثناء تاريخ البدء، بما في ذلك تاريخ النهاية.
استكشفأداة مجانية
جاري جاري
تقدير أيام العمل المتبقية من الأعمال المتأخرة ومعدل إنجاز يومي ملحوظ.
استكشفإجابات الأسئلة
ما هو الفرق بين الجهد والمدة؟
هل يضمن ايّ تقدير دقيق ؟
كم مرة ينبغي أن أحدث تقديراً؟
تطبيق في مجال عمل مُشاط
(ب) الاحتفاظ بالمالك المتفق عليه، ومعايير الإنجاز، والقرارات الهامة مع العمل. & My First Task سمة.
يوجد في سياقنا البحثي مكتبة المصادروالمثال الذي تم العمل عليه أعلاه هو مثال تحريري.
واصل التعلم
قالب تقرير حالة المشروع: التقدم والمخاطر والقرارات
ويوجز تقرير حالة المشروع التقدم المحرز نحو تحقيق نتيجة لفترة إبلاغ معلنة تشمل النواتج المنجزة والالتزامات المقبلة والمخاطر والمواعيد المتغيرة والقرارات اللازمة، مع مالك لكل متابعة.
استكشفقائمة بدء المشروع وجدول الاجتماع الافتتاحي
إن انطلاق المشروع يواءم بين الأشخاص الذين يقومون به والموافقة على العمل المتعلق بالنتائج والنطاق والأدوار والقيود والقرارات الأولى. وينتهي العمل بموجز متفق عليه وبإجراءات مُمَلكة تالية، بدلاً من اعتبار الحضور دليلاً على المواءمة.
استكشفتوسع النطاق: أمثلة وقائمة عملية لإدارة التغيير
(أ) الزحف على النطاق هو النمو في أعمال المشاريع دون اتفاق صريح بشأن أثرها على الوقت أو التكلفة أو النتيجة المقصودة، وتدبره بتوثيق خط الأساس وتسجيل التغييرات المقترحة وجعل المقايضة مرئية قبل قبول المزيد من العمل.
استكشفمراجع الطريقة
تحويل الخطة إلى عمل مشترك
أعط كل عمل تالٍ مالكاً، شرط إنجاز وتاريخ واقعي. My First Task (ج) أن تُدخل المهام، والمجالس، وتدفقات عمل المشاريع، وتتبع القضايا في مكان عمل واحد.